2025年2月發(fā)布的后男視頻里，徐春柳手持退休證，已領(lǐng)他剛剛拿到第一筆退休金不久。退休（視頻截圖）
80后徐春柳在2025年春天實(shí)現(xiàn)了提前退休。后男如果按照2024年發(fā)布的已領(lǐng)延遲退休政策，他足足提前了18年。退休
他稱自己為“最后一批實(shí)現(xiàn)提前退休的后男人”。在2025年2月發(fā)布的已領(lǐng)視頻里，這個(gè)45歲的退休男人頭發(fā)花白，有些憔悴，后男加拿大28技巧口诀在鏡頭前展示自己的已領(lǐng)退休證，介紹辦理退休手續(xù)的退休全過程。它們大多聽上去雞毛蒜皮：找第一家工作單位補(bǔ)開當(dāng)年的離職材料，找第二家單位補(bǔ)繳20年前欠的社保，以及在2024年最后一個(gè)月，壓線交上所有材料。到2025年，政策就變了，“提前退休”退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是“病殘津貼”。
老友們看到視頻，不敢相信這個(gè)憔悴的、說著雞毛蒜皮的人，是他們認(rèn)識(shí)的徐春柳。
他們認(rèn)識(shí)的徐春柳幾乎卡對(duì)了每一個(gè)風(fēng)口。他在最好的時(shí)候進(jìn)入傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)大廠，一度做到副總編。在某個(gè)付費(fèi)提問App上，向他咨詢媒體轉(zhuǎn)型的費(fèi)用是400元/次，藍(lán)襯衫和手臂上肌肉的線條，讓他看上去像北京金融街精英。
徐春柳用一句流行語形容像他一樣的80后：生活曾好得就像“坐上了上升電梯”。
直到電梯故障。先是職場(chǎng)上陷入中年危機(jī)，最后五年多時(shí)間里，他換了14個(gè)匯報(bào)對(duì)象，有時(shí)，他得向90后匯報(bào)工作，“再待下去，可能很快就是00后了”。
生活中更遇到真正的危機(jī)。2021年，他體檢查出重病，此后卻堅(jiān)持繼續(xù)工作了3年，直到支撐不下去。
80后在中國人口中占比近16%，是人數(shù)最多的群體。他們?cè)环Q為“垮掉的一代”，又一步步成長為社會(huì)中堅(jiān)。徐春柳的故事像一首悲歌，在他講述自己故事的評(píng)論區(qū)里，聚集著很多正在或已經(jīng)“退休”的80后。有人對(duì)他的經(jīng)歷深感共鳴，有人正在崗位上搖擺不定，有人已經(jīng)離職“躺平”，但他們都認(rèn)同，打破生活的慣性十分不易。有意思的是，當(dāng)中大部分是男性。
徐春柳視頻下的一些評(píng)論（經(jīng)篩選后合成）。（資料圖）
不容易拿的退休證
5821.45元。2025年2月，徐春柳人生中第一筆退休金到賬，不足他巔峰時(shí)收入的十分之一。那是2014年左右，他在一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司任組長，手上握有公司給員工的股票。
2025年之前，企業(yè)職工在達(dá)到法定退休年齡前，因病或非因工致殘，經(jīng)鑒定達(dá)到完全喪失勞動(dòng)能力的，可以辦理提前退休或退職，二者有些許差別，但都可以按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。
徐春柳過去在業(yè)內(nèi)小有名氣，但這次他起用了小號(hào)“肝師傅”，用來發(fā)布一系列關(guān)于提前退休的視頻。這個(gè)中年男人當(dāng)時(shí)不希望老同事和母親知道自己的近況——哪怕用小號(hào)也只是一種自我安慰。他的情況，除了妻子和父親，只有幾個(gè)密友知曉，其中一個(gè)是將近二十年前的實(shí)習(xí)生。
原因在于，徐春柳是因病退休的。他在2021年6月查出重疾，此后連做了兩臺(tái)手術(shù)。這位大廠中層當(dāng)時(shí)最擔(dān)心的不是手術(shù)效果，而是他的領(lǐng)導(dǎo)要是知道了，可能會(huì)借機(jī)趕他走——這是他重回這家大廠的第四年，到了該續(xù)約的節(jié)點(diǎn)。那段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)大，為了保住工作，他做手術(shù)請(qǐng)的是事假，7天后，他帶著肋骨下長長的刀口，出現(xiàn)在工位上。
那個(gè)考核季，他甚至還評(píng)上了優(yōu)秀干部。
曾經(jīng)，他也想像一些老同事一樣，爭取在40歲左右實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，然后FIRE。FIRE是這幾年被討論很多的概念，指的是“財(cái)務(wù)自由，提前退休”（Financial Independence, Retire Early），徐春柳把它寫進(jìn)了自己的短視頻賬號(hào)簡介。
疾病并沒有動(dòng)搖這個(gè)目標(biāo)，但病后三年的職場(chǎng)經(jīng)歷擊敗了他。三年里，先是部門人數(shù)一次次對(duì)半砍，直到最后，剩下5個(gè)女下屬——她們都在懷孕期或哺乳期；他找機(jī)會(huì)跳進(jìn)另一個(gè)大廠，又遭遇了匯報(bào)對(duì)象接
